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确立“1311”选人用人标准,建立优秀年轻后备人才库,强化优秀青年人才专项培养……同煤集团注重从生产一线历练,分层次、分系统、分梯队培养年轻有为干部,涌现出了一大批能够委以重任的优秀人才。

截至目前,同煤集团共有113名80后优秀年轻干部走上同煤集团中层领导岗位,其中29人走上矿长或董事长岗位。同煤集团第一学历大学本科以上的中层干部占比由23.5%提高到39.3%,中层干部平均年龄由50.5岁下降到47.1岁。

企业的竞争,就是人才的竞争,年轻高学历员工是企业的后备力量,更是宝贵的资源。

2018年底,同煤集团着眼转型实际和深化改革需要,选拔人才专业化、年轻化,确立了培养选拔任用干部的“1311”选人用人工作思路:第一个“1”是政治站位高;“3”是有学历、阅历、能力;第二个“1”是品德好;第三个“1”是清正廉洁。该集团制定了《大力推进干部人事制度改革培养选拔优秀年轻干部的实施办法》,(以下简称《办法》),不拘一格选拔人才。

《办法》出台后,该集团的青年大学毕业生感到备受鼓舞,很多人主动申请到生产一线锻炼。同煤集团党委通过开座谈会、面对面沟通谈心,帮助更多年轻人找准定位,让他们到一线锻炼有明确方向。

1989年出生的纪宇大学毕业后又继续深造,选择了安全工程专业。毕业后选择在到同煤集团工作。他是受到该集团人才激励政策重返一线岗位工作的青年中的一员。

“集团看重有专业技术的年轻人,愿意相信和重用我们,我重新回到一线锻炼算是‘术业有专攻’,我觉得这个选择非常正确。”纪宇说。

同煤集团各单位结合实际制定培养选拔实施办法,为主动到一线锻炼的年轻人建立选拔任用工作全程纪实档案,制定考核评价办法,每月对其工作表现进行专项考核,并通过民主推荐选拔优秀的大学毕业生走上领导岗位。

和纪宇一样的青工还有很多,截至2019年底,同煤集团共有796名“80”后大学毕业生选择主动到一线锻炼。

同煤集团的选人用人工作思路非常明确,那就是让专业的人干专业的事,培养高素质专业化优秀年轻干部。

张朋在中国矿业大学毕业后来到同煤集团工作,成为一名综采队技术员。经过一段时间的岗位锻炼后,他先后攻克了采煤机、皮带输送机等设备控制中心程序丢失难题,解决了变频器过流、过压等故障,提高了变频器维修效率和精确性,保证机器正常运转。几年的时间,张朋共完成项目革新20多项,其中3项获得国家专利,仅修复大型设备一项,就节约资金千万元。如今,张朋已经被提拔为机电副矿长。

太原理工大学全日制研究生毕业的郭小杰是同煤集团广发化学公司的一名技术人员。虽然捧着高学历的光环,但他却实实在在从基层做起,在岗位上磨砺意志,在工作中汲取成长的养分,在实践中积累蜕变的力量。在“1311”选人用人标准的选用下走上了煤气化车间主任的岗位。他主持完成了5个煤化工项目技改工作,发表专业论文7篇,先后获得集团公司“优秀大学毕业生”“大同市劳模”“首席工程师”等多项荣誉称号。